『IT産業 再生の針路』

日経BP社編集委員の田中克己氏の『IT産業 再生の針路』。
もう２～３ヶ月も前ですが、ちょっと空いた時間に立ち寄った本屋で、なんとなく衝動買いした本でした。

『IT産業 再生の針路』 破壊的イノベーションの時代へ


昨今の状況において、外資系の会社にはほとんど触れず国内の会社に限定した話をすることにどれほど意味があるのか？というのが最初の印象。
まあ、IT業界の関係者だったら、一読くらいしておいてよいものだと思う。
ここに名前が出てくるような大手企業の動向については、就職活動の学生にとってもちょうどよいかも。

大手はなんだかんだ言っても、それなりの独自性が確立できているからこそ、その位置に行けているわけだろうから、参考程度に読んでおけばよいと思う。中の人でも、ここに書いてあるような経営レベルの話はピンと来ていないかもしれないし。

それよりも切実な問題はやっぱりこれなのだろう。中堅・中小がどうしていくべきか。

P.151

中堅・中小ソフト開発会社の有効な生き残り策

• オフショア開発に取り組む
  コスト削減を図るため、共同でオフショア開発を手掛ける


• 中国やインドの技術者の採用
  目が輝いている海外技術者を採用し、技術力を高める


• 下請けから専門特化型会社への転換
  業種、業務、技術などの得意分野を明確にする


• 持ち株会社の設立
  得意技を持つ中堅・中小ソフト開発会社の企業集団を形成する


• ユーザー企業との共同開発
  リスクをシェアして、パッケージ・ソフトを開発したり、一体となり新規事業を立ち上げたりする

ただ、これをパッと見て思うのは、同じレベルの話が並んでない、という事。

何をするにもまずは3番目にある「業種、業務、技術などの得意分野を明確にする」というのが必須だろうと思うのだが。これをやった上でその他の策が具体化できるようになるのだと思う。

中堅・中小会社だと総花的に何でもできます、というわけにはいかないから、必ず何かしらあるはずなんだよね。それが市場全体から見て特に優れているわけではないだろうけど、自分の中では比較的「ここはいける」と言えるものがいくつかあるはず。

得意分野を明確にした方が、現場の人間もプロ意識が持ちやすくなるだろうし、内外にとてもわかりやすくなる。

そこで懸念されるのは、「ここがうちの得意分野だ」と宣言する事で、それ以外の分野で以前から手掛けている仕事は傍流だと考えられてしまう事かもしれない。
そういう分野の仕事はすぐにやめられるわけでもないし、やめる必要はない事も多いだろうが、そこに従事する社員のモチベーションをいかに保つかは、それなりに考えないといけない事だと思う。

そうは言ってもやはり「何が得意分野なのか」「これから何に注力していくのか」は会社の方針として明確にすべきだ。
売上や利益の数値目標を立ててそれが達成できるかどうかを追及する事はもちろん大事だが、具体的に何をする事でそれを達成していくのかを明確にしていかないと、現場で頑張るメンバーの方向性を一致させる事ができないと思う。

この「何が得意分野なのか」「これから何に注力していくのか」は毎年見直して数年単位で変えていかなければいけない事だろうから、躊躇するのかもしれない。また、新しいビジネスの話は上のほうの人間の縁で始まる事も多いから、明確にした得意分野と相容れない場合に機会損失する事を気にしているのだろうか。

結局、会社も個人も生き残る為に必要な事は同じだという事だね。
思考停止せずに、自分の強みを捉え、当面注力すべき分野を明確にする、そしてそれらは常に見直し柔軟に方向転換していく事が必要なんだ。

一つのプロジェクトが終わり次の展開へ

昨年夏より関わっていたプロジェクトが終了しました。

このプロジェクトでは基本的に自分でプログラムを書かなかった。
これは初めての事と言っていい。
厳密に言えば、結合テストで発生した問題の対応に関して、
時間的な制約から、若干の修正に手を付けた事が一度だけあった。
それでも、基本的には要件定義、基本設計をして、その後は、
コードレビュー、テスト結果レビューや各種調整に徹した。

コードレビューなんかは、原則全てに目を通し、相当細かいところまで指摘していた。
自分自身がプログラムを書いていたら、
この期間でこの規模のものを作るのは無理だったろうし、
こういうレビューをちゃんとやる事でチーム全体のレベルを底上げしていく
という感覚を実感できたのは大きい。

もちろん、そういうレビューの指摘に応えられる程度の
スキルを持つ人が揃っていたからできたという事もある。

何を何度言ってもわからないやつはいるものだからね。
本当はもっと相当根気強く試行錯誤すればわかるようになるんだろうけど、
プロジェクトの最中にそこまでやっていられないというのが実情。

そんなわけで、技術的に新しい話はほとんどなかったが、
プロジェクト管理的な事について大いに学べたプロジェクトだったと思います。

連休明けからは少し生活が変わるものと思います。
朝早くなるのは少ししんどいかもしれませんが、まあ慣れの問題でしょう。

実はこの不況のせいもあって、次に何をやるかがまだ決まっていない。

でもこれはむしろチャンスと考えたい。

この機会に次の自分の身の振り方をしっかりと考え、早く決めたいと思う。

自分を信じてもっと自己投資を - 『頭のいいお金の使い方』

午堂登紀雄氏の『お金の流れを呼び寄せる頭のいいお金の使い方』。

お金の流れを呼び寄せる 頭のいいお金の使い方

「極論」含め色々な事が書いてありますが、一貫しているのは「お金を使う」という事は「消費」ではなく「投資」と考える事だと思います。
一つ一つの細かい話を取り上げて「誰もがそんなふうにできるわけない」と批判するのはナンセンス。
これだけで何もかも鵜呑みにする人はいないだろうし、これをきっかけに自分なりに考えて行動ができるようになればよいのだと思います。

私が一番ひっかかったのは、やはり自己投資に関する以下のくだりでしょうか。

P.63

自分の成長を信じられる人なら、おそれず自己投資にお金を使えます。自己投資にお金が使えない人は、自分が成長することを本気で信用していない人です。それはつまり、自分の将来を信じていない人です。

自己投資で難しいのは得られるリターンが計りがたいことでしょうか。
実際はたぶん逆で、自分が得たいリターン(目標)を自分で決めて、その為にどんな自己投資が必要かを考えるのがあるべき流れなのだろう。

それからこの辺も大いに同意したいところでした。

P.186

「お金だけじゃむなしい」なんていう人に限って、たいしてお金をもっていないし、気前よく使うこともできないものです。なぜなら、そんなことを平気で口にする人は、とても傲慢だからです。
本当の貧乏を知らないからいえるのです。仕事に就くこと、お金を稼ぐことのたいへんさを知らないからいえるのです。お金で苦労している人への想像力が欠如しているからいえるのです。

別に「お金が全て」とか「お金だけが大事」なんて一言も言っていないんですよね。
幸せになるためにはある程度のお金は必要であることは間違いないし、その程度にお金へのこだわりは持っていいと思います。
これは私自身ずっと前から思っている事です。

『すべての経済はバブルに通じる』

新しくはないですが、小幡績氏の『すべての経済はバブルに通じる』を読みました。

すべての経済はバブルに通じる

発行が2008年8月ということで、「リーマン破綻」以前なんですが、いわゆる「サブプライム問題」をきっかけにした一連の金融危機の基本的なことがよくわかる感じだと思います。

個人的にはこれを読んで、投資における流動性リスクというものが、あらためてよくわかった感じがしました。そんなの「さわり」でしかないんだけど。

バブルはバブルの最中は気づかずに崩壊して初めて気づくものではなくて、ほとんど誰もがバブルに乗って儲けている事を知っているのだという事。そして、バブルは繰り返し発生するという事などがポイントでしょうか。

P.242

20世紀までの古典的なバブルにおいては、中央銀行が通貨をコントロールすることにより、発熱した子供のおでこに氷を当ててやるくらいのことはできた。しかし、21世紀のリスクテイクバブルをはじめてとするキャンサーキャピタリズムは、金融資本市場に構造的に埋め込まれてしまっているから、これを除去することは不可能である。キャンサーキャピタリズムにおける金融資本の自己増殖願望を根絶しない限り、発症および増殖をとめることはできないのだ。

但し、ここで「不可能」とあっさり言い切ってしまう所には違和感を感じた。
「バブルは繰り返しどこかで発生する」という事と裏返しで同じ事を言っているのだろうけど、「不可能」と言い切る事でそれまでに感じていたある種の「ゆるさ」が突然絶たれた感じでしょうか。

それに「発熱した子供のおでこに氷を当ててやる」のも対症療法でしかなくて、別にバブルそのものを除去できていたわけでもないだろうし。

どこかでバブルが始まると様々な要因からその加速度が凄い事になるのが現代だというのは感覚的にはわかるけど、過去のバブルとそんなに言う程違うものかはよくわからない、という気がしました。

いずれにしても、自分が投資にどんなスタンスで臨むとしても、市場はこういう原理で動くものだと承知しておくべき事がいろいろと書かれていると思います。

2009年４月の記事別アクセス状況まとめ

Google Analyticsによる本blogの4月の記事別アクセス状況をまとめました。
ちなみに先月分はこちら。

1. Bloggerでトラックバックをできるようにする (2008/04/20)


2. mixiがつまらない理由 (2008/02/14)


3. フォトリーディング練習中 (2008/05/24)


4. Oracle 11g をインストールしてみた (2008/01/28)


5. プロジェクトマネージャ試験を受けた (2009/04/20)


6. UNION と UNION ALL の違い - SQL (2008/02/18)


7. Virgin Killerのジャケット画像 (2008/12/14)


8. Oracle Enterprise Linuxをインストールしてみた (2009/02/12)


9. グロービスの『クリティカルシンキング』修了 (2008/09/22)


10. 再びmixiがつまらない理由 (2008/02/29)


11. はかるだけダイエット!のブログパーツ (2008/03/19)

4月も結局5件しか書けなかったのですが、なぜか「プロマネ試験」の記事がランクインした。
試験とは別に「プロマネ」に関しては最近いろいろ考えるので、そのうちまた何か書きたいと思っています。

新規ではないのに「Oracle Enterprise Linux」とか「再びmixiがつまらない理由」が突然ランクインしたのも不思議な感じです。

毎月同じような事書いている気がしますが、ちょっとしたことでいいからもっと記事を増やしていきたいです。

「コモディティ」とならない為に - 『断る力』

勝間和代氏の『断る力』。
発売されてもすぐに読もうとは思わず、しばらく静観していたんですが、東西線のドア横の広告を毎日見させられていた事で、つい買ってしまいました。広告の影響力は侮れないですね。

断る力

第1章 総論「断る力」の圧倒的な効用を理解する
第2章 ホップ 自分の揺るぎない軸を持つ
第3章 ステップ 相手への建設的な影響力を発揮する
第4章 ジャンプ 「断る力」で、自分と周囲の好循環を作る

この本はタイトルから察せられる通り「アサーティブ」がテーマなわけですが、ある程度予想をしていた「アサーティブ」に関する具体的なテクニカルな話というよりは、「生き方」そのものの話であり普通に自己啓発本という印象でした。

P.139

とにかく、「断る力」、すなわち、望まないことには「NO」ということを相手に伝え、適切な自己主張を行いながら、自分が集中すべきことに時間と力を集中することです。そしてそのことで相手の信頼を勝ち取り、相手の以来をすべて受け入れることが出来なくても、そういう人たちが私たちの応援団になってくれるような仕組みを築き上げます。その結果、私たちは「コモディティ」から「スペシャリティ」になることができるのです。

これはまとめの文そのものなんですが、まさにこの「自分が集中すべきことに時間と力を集中する」という事とその結果として「コモディティ」となるのを避ける、というこの考え方が基本なんですね。

自分なりの「けものみち」を行く為の、もう少し具体的な方法論という感じかな、と思いました。

ウェブ時代をゆく ─いかに働き、いかに学ぶか

P.103

コモディティ化だけは絶対にしないと決心すること。自らのコモディティ化に対してだけは「Paranoid」(病的なまでの心配性)であるべきで、その予感があったら必ず新しい要素を自分の専門性やスキルに加えていくこと。

これを思い出しました。

プロジェクトマネージャ試験を受けた

4月19日は情報処理技術者試験の日ということで、今年はプロジェクトマネージャ試験を受けてみました。

全体的に今年から制度が変わったようで、午前の試験もⅠとⅡに分かれるようになってました。
試験時間が50分とか40分と短いので途中退出できないというのにはちょっと驚いた。

今回は事前の試験勉強全くなしだったんだけど、やっぱり午後Ⅱの論文だけがきつかった。
何より手書きであれだけの文字数を書くことがなかなかなくて、腕が痛くなるんだよね。
キーボードで打てたら相当楽になるのにね。
結局最後の最後の設問で規定の文字数に足りていない状態で試験終了となってしまった。

午後ⅡはランクAからDの4段階評価でAランクのみが合格とのことだけど、たぶん規定の文字数の要件を満たしていない時点でDランクの「出題の要求から著しく逸脱している」とされて、それ以上採点されないんだろうな、という気がします。

昨年の秋にアプリケーションエンジニア試験を受けた時に比べると、論文のまとめ方は楽にできるようになった気もするので、これも何度も受けているうちにそのうち慣れてくるかもしれないなと思いました。

ていうか、そういうことをちゃんと試験対策としてやって慣らしとくのが本来なんだろうけど。


それから、今回は特に「携帯電話の電源を切れ」という指示がしつこかった。
「音が鳴ったら即退室させる！」という勢いで「国家試験なので厳しくやります」みたいな事も言ってた。


プロマネの試験は始めて受けたんだけど、なんとなく他の試験区分に比べるとちゃんと受験しに来ている人が多かった気がします。
他の試験区分はもっと空席が多くて、午後になるとますます人が減るような感じだったと思うけど、今日の私が受験していた部屋に関しては、空席ももちろんあるが、そこそこに人がいて、午後になっても減らなかった。
昨今の「プロマネ育成」の流れで人気が高いのかもしれないし、年齢層も高めでそれなりに「やる気」の人が多いからでしょうかね。

『小飼弾の 「仕組み」進化論』を読んだ

『小飼弾の 「仕組み」進化論』を読みました。
これって本のタイトルそのものにも著者名が入っているんですね。

小飼弾の 「仕組み」進化論

サブタイトルに「生き残るための"新20%ルール"」とあります。
要するに既存の仕組みを回す為の仕事を20%で終わらせ、残り80%は新しい仕組み作りをする、ということのようです。
なんて極端な話と思うかもしれませんが、実際はそれぐらいが理想的なのは直感的にはわかります。

私が思い出したのは、以前システムの運用管理の仕事をしていた頃のことで、まさにそんな感じだったような気がしました。
日々のルーチンワークは確実にあるんだけど、大部分は様々な現場の仕組みの改善に時間を使っていたような気がします。
現場の仕組みの改善といいつつ、実はVBやperlやCを覚えながらツール作りで試しているという側面が多分にあった。
今にしてみれば、半分遊んでいるみたいなものにも思えて、よくそんなことが許されていたものだと感心してしまいます。
ただ、やはりちょうどその時期にPerlやCを覚えて、プログラミングに関してはまさに「コト」がわかった気がして、新しい言語やプロダクトに取り組むのも怖くなくなった気がします。
その後の仕事でPerlやCそのものを使うことはなかったのですが、「遊び」の時間が持てたからこそ、より本質的な部分での学びがあり、そういう意味ではその時期の経験がとても役に立っていると思います。

プログラマーの三大美徳「怠慢」「短期」「傲慢」が仕組み作りの基本として紹介されています。
プログラムなどがテーマではない一般的なビジネス書として、この話が出てくるのはなんだか奇妙な感じがしましたが、確かに一般的に展開できる考え方だとは思います。

関係ないけど、システムを作る仕事をしていながら、この全てを欠いた人がいかに多いかということを思い出してしまいました。
以前に比べれば、今関わっているプロジェクトではこの精神は結構取り戻せた気がするけど、まだまだ不十分な気がします。

これからはプログラムに限らず、仕組み作りが仕事と意識して日々取り組んでいこうと思いました。
いつの時代もそうなんだろうけど、いろんな意味で「仕組み」を作れる人/作った人が自分の居場所をきちんと確保できて強いんだよね。
自分のビジネスモデルという儲ける仕組みを確立し、そしてそれに安住することなく新しい仕組みを作っていく事が生き残る為に必要なのだと思います。

『創造と変革の志士たちへ』を読んだ

少し前ですが、グロービス経営大学院学長の堀義人氏の『創造と変革の志士たちへ』を読みました。

創造と変革の志士たちへ


「はじめに」に以下のようにありますが、まさにグロービスのことをより広く知らしめる為の本であり、要するに宣伝・広報するものになっていると思いました。「宣伝」と言っても、別に悪い意味を含めるつもりは全然ありませんが。

そこで、『創造と変革の志士たちへ』というタイトルの本を執筆して、僕の考えていることを可能な限りわかりやすく文書化することにした。それにより、グロービスの学生、卒業生、教職員、そしてグロービス経営大学院を志す数多くの人々に、そして国内外のビジネスパーソンなど、それ以外の多くの人にグロービスが目指すものを伝えよう、と考えた次第である。

教育理念における三つの要素として

1. 能力開発
2. 人的ネットワーク
3. 志

を挙げているが、どうしても「大きな志を持つことの重要性」が強調されているというのが、読後の印象でした。
「使命」とか「自分の任務」とかちょっと重い、というか大仰な言葉が多いです。
やっぱり起業家を目指すようなそれなりに意識の高い人たち向けだし、それくらいがちょうどいいのかもしれません。

とはいっても、結局はこういうことが書いてあるんです。
P.78

「では、どうやったら自分の使命が見つかるのか」というのが次になされるべき質問となるだろう。
これに対する答えは、正直言ってよくわからない。ただし、僕は、クラスの中で、「好きなことと、自分に向いていることに焦点を当てるといいですよ」とヒントを出している。

P.79

好きでかつ得意なことをやりながら、それが社会にどのように役に立っているのかを考えると、自らの使命というものが見えてくるものである。

P.90

楽しいことや好きなことを探すためには、自分がワクワクすることは何かを感じ取ることが大事である。自分が「楽しいと思っているのか」「やりたいと感じているのか」「好きだと思っているのか」など、自らに問いかけてみて、自らの感情を理解することが肝要である。

これって「けものみち」を行くための心構えに通じるものだよね、と思ってしまった。

そう思ったら、自分はまだ全然変われていないのか、とも思ってしまう。
でも、短期間で劇的に変わるのはやっぱり無理で、小さなことでも少しずつ行動を起こす事を積み重ねていくしかない、と思い直しました。

ウェブ時代をゆく ─いかに働き、いかに学ぶか

2009年3月の記事別アクセス状況まとめ

Google Analyticsによる本blogの3月の記事別アクセス状況をまとめました。
ちなみに先月分はこちら。

1. Bloggerでトラックバックをできるようにする (2008/04/20)


2. フォトリーディング練習中 (2008/05/24)


3. Oracle 11g をインストールしてみた (2008/01/28)


4. Virgin Killerのジャケット画像 (2008/12/14)


5. mixiがつまらない理由 (2008/02/14)


6. UNION と UNION ALL の違い - SQL (2008/02/18)


7. グロービスの『クリティカルシンキング』修了 (2008/09/22)


8. 就職氷河期世代の自己責任 (2008/03/01)


9. IKEAのテーブルとチェアの組み立てに思う (2008/05/05)


10. はかるだけダイエット!のブログパーツ (2008/03/19)

上位3つは先月と全く同じで安定してしまっていますね。

3月も2月と同じで5件しか書けなかった。
リアルな仕事の忙しさは2月以上でした。

新着記事の頻度が減ると全体のページビュー自体がどんどん減ってしまいます。

仕事の方も少しは落ち着くので、もう一度「アウトプット力を高める」ことを意識して記事を書く頻度を増やしていきたいと思います。